建行中行集中换帅 三大金融巨头背后各有故事

（原标题：建行中行集中换帅 三大金融巨头背后各有故事）

记者从建设银行(行情601939)、中国银行(行情601988)多个渠道获悉，中行董事长田国立将接任即将退休的建行董事长王洪章一职。中组部7月31日正式宣布任命，田国立出任建行党委书记，并提名为董事长人选。与此同时，现任中行行长陈四清有望出任中行董事长。

按照惯例，上市银行董事长、行长等高管人士变动，还需经过董事会的相关流程，预计两家国有银行近期将正式对外公告上述人士变动。

王洪章的故事

“掌舵”建行超5年，转型成果收入哈佛案例库

去年63岁的前工行董事长姜建清到期退休，今年63岁的王洪章也即将辞任。王洪章2011年末接任彼时将调任证监会主席的郭树清，成为建行“掌门人”。当年，全球金融危机的余波尚未消散，按王洪章的原话，中国经济到了节骨眼，金融行业有着“不可承受之重”，来建行没过上一天好日子，净利润增速下滑得厉害。

王洪章

企业的融资需求正发生变化。“我刚到建行前半年，走访了20多家央企，没有一家提出需要贷款支持，更多的是提出多元化的金融服务需求，所以在2012年我们就开始思考转型的问题。”王洪章称。

说干就干。经过近两年的深入筹划，建行在2014年10月制定出了转型发展规划，正式确定了“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行”五个转型方向。

对于“综合性银行集团”的定位，王洪章表示，综合性银行集团是经济社会发展到一定程度后，银行业自身演进逻辑发展的必然结果，也就是除了给客户提供传统银行业务外，还可以提供包括证券、信托、期货、保险等泛金融领域的服务。目前建行已拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、建信期货、建银国际等多个子公司，成为金融牌照最全的金融集团之一。

“多功能服务是国际大型银行的基本特征，强调银行具备向客户提供多样化产品和服务的属性。”王洪章称，银行不断丰富投资、融资、交易、支付、托管、理财、投行、信托、租赁、财富管理等各类产品和服务功能，才能为客户提供更优质、高效的服务。

集约化发展强调商业银行以效率最高、成本最低的方式组织内部资源，获得最大的服务和管理效益，据了解，目前建行70%-80%的业务已不在网点办理，而是通过后台中心集中处理；授信审批流程也从过去的42个环节缩减到目前的十多个环节，大大提高了办事效率。

“创新是银行文化的核心内涵和提升竞争力的关键，没有创新就没有出路。”王洪章表示。因此，建行在全国建立了8个创新实验室，集中进行产品和服务的研发创新。不过，王洪章也坦言，建行的创新能力与其他好企业还存在差距，需要继续改进。

在王洪章看来，智慧银行是银行为客户提供快捷、便利、优质服务的更高层次发展模式，代表了银行未来发展方向。“我刚到建行之初就了解了当时建行的两大弱势，一个是IT系统，另一个则是海外业务。”

此后，建行便在这两大领域重点发力，今年建行正式上线了曾耗时六年、投入七八千人力打造的“新一核心代系统”，并建立了全亚洲最大的数据中心；与此同时，近年来建行也加速海外分支机构的网点布局，目前建行海外机构已覆盖29个国家和地区，并担任3家离岸人民币清算行。

经过近三年的实施，建行转型初见成效。在他任职的五年多的时间里，建设银行总资产规模不断突破，从2011年的12万亿，到2016年的20万亿元，资产总额增长近67%。今年7月，建行转型发展成果更是被正式纳入哈佛商学院院全球商界精英培训教学案例库，国内首家正式入选哈佛商学院案例库的银行。

“当时哈佛商学院的教授邀请我去哈佛做演讲，介绍建行成功转型的案例，我还很惊讶，因为那个教授说，他跟踪建行转型已有4年的时间，而且此前哈佛商学院案例库中没有一家大型商业银行的成功转型案例，都是中小银行。”王洪章称。

误打误撞进入金融业，8年纪委书记经历受益匪浅

王洪章是老银行人，从东北财经大学毕业后就进入央行系统工作，1984年，国家剥离央行的商业银行职能后，成立四大商业银行。当时王洪章便进入工商银行(行情601398)，此后便在工行工作长达12年。1996年4月，王洪章再次回到央行系统，并于2003年至2011年担任央行纪委书记一职。

王洪章表示，正是这8年的央行纪委书记的任职经历对其管理大行受益匪浅。

“银行是与风险打交道的行业，作为银行家，应该恪守审慎原则，把合规放在第一位，这些理念与我做纪委书记的工作性质不谋而合。”王洪章称。

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