平安银行新领导班子首次正式亮相！行长冀光恒说了什么？

（原标题：平安银行新领导班子首次正式亮相！行长冀光恒说了什么？）

3月15日，平安银行召开2023年度业绩发布会，平安银行行长冀光恒，以及包括副行长杨志群、项有志，行长助理张朝晖，以及拟任行长助理兼首席风控官吴雷鸣等在内的新领导班子首次正式亮相业绩发布会。

昨日晚间，平安银行披露了2023年度业绩报告。数据显示，过去一年该行实现净利润464.55亿元，同比增长2.1%；总资产达到5.59万亿元，同比增长5.0%；不良率1.06%，拨备覆盖率277.63%。整体上看，该行资产质量保持在较好的水平。资本充足率持续提升，核心一级充足率达到9.22%。

谈分红：分红比例提高至30%

谈及分红时，行长冀光恒表示，平安银行一直有意愿提升分红比例，但是过去由于的盈利主要要用于补充资本，所以比例不高。2023年资本充足率有所好转，所以这次分红比例提高到30%。未来会积极优化资本效率和回报率，努力为投资者创造更多的价值。

另外，冀光恒还直言，赚了钱分给投资人是天经地义的，责无旁贷的。特别是在目前这种经济环境之下，给投资者以一个基本的立足之地，给内部的投资经理一个理由，这是一个作为被投资机构的道德底线。

谈净息差：高息差主要来自于资产的高利率

谈及息差时，冀光恒表示，平安银行过去的高息差主要来自于资产的高利率，而不是负债端。平安银行的息差的问题是跟整个业务结构、盈利结构和客户基础挂钩的。

冀光恒表示，在股份制银行中最可以学习的是招商银行，它的负债成本比平安银行低60bp，这是招行这么多年苦心经营、久久为功的结果。

“由于存款定期化问题，所以银行零售负债成本一直在上升。负债成本高，源于前两年外汇存款倒挂问题。以往银行的零售业务高利率带来了高营收，但是在经济下行周期，对零售业务的冲击比较大，对批发业务相对小一些。” 冀光恒解释，在此过程中，我们只能暂时放弃高营收，我希望我们的营收下降过程速度快于利润下降速度，我们要避免零售贷款的破窗效应。”

谈消保：信用卡投诉明显下降

谈及消保时表示，平安银行的投诉，尤其是信用卡投诉在去年下半年明显下降。

谈总分行权限：做强腰部非常重要

谈及架构调整，冀光恒强调做强腰部非常重要。他解释，这主要基于两个方面的考虑，一是市场在剧烈变化，在此过程中差异化的东西越来越多；二是银行之间的同质化竞争的残酷性越来越强，所以在这个过程中要给底下的行长更大的授权，更快的决策效率。

冀光恒介绍，平安银行在过去相当长时间的架构是以条线为主，事业部制对稳定行业、波动性小的行业，采取单独考核、单独激励，自成体系是有好处，但在波动性、周期性很强的阶段，事业部制很难自我革命。

冀光恒说，下一步，平安银行还将布局等级行，根据不同的地区、不同的等级，进行差异化的资源禀赋配置，分行将来是完全综合化，分行全部业务都将归分行行长来管。

谈人才选拔：重视轮岗提升能力

冀光恒认为，经营发展最核心的是人才，树立鲜明的用人导向，有利于引导战略改革方向不偏移，促进战略举措快速落地。

冀光恒表示，人才选拔方面，一是要匹配公司战略，以综合化能力作为选拔人才的必备条件。新的班子提出来，将来的干部，特别是一把手要懂业务，能够解决复杂问题，能够带队伍，还得有底线，会算账，德才兼备。二是优化选拔机制，干部能上能下，过程要公平公正公开交叉，鼓励交叉用人，形成能力拼图，重点发现和选拔年轻人才，推进应届生的招聘。下一步要把应届生作为未来人才的主要流量入口。

人才培养方面，一是重视轮岗提升能力。此此次架构调整，选拔了一批总行优秀干部到分行历练，通过多岗位、多条线、多地域交叉轮动，拓宽视野，打开局面，提升干部的综合作战，统筹协调聪明算账的能力。二是明确评价标准，建立全链条的考核流程，探索差异化多样化的激励方式，稳定人才队伍。

本文源自：金融界

作者：bank