普通人如何成为社群团购操盘手？

（原标题：普通人如何成为社群团购操盘手？）

日更第006天。

在开设《社群团购操盘手》这个课程时，我就问了自己一个问题：社群团购平台需要怎样的人才能做好？

如果只有3个关键能力，这3个能力是什么？

带着这个问题，我观察了很多个平台，也跟很多平台创始人聊了天，也跟人探讨过，每个人给出的核心能力都不一样。

但是，会达成一个共识：普通人是有能力做好社群团购平台的。

那，这个核心能力是什么呢？

说到这个，我想跟你聊一聊，社群团购的定义。

勇哥给社群团购的定义是：以平台的名义与源头达成销售协议，再以社群为交流场景，以团长为核心，通过推品直接产生销售的商业模式。

这里有3个关键词：供应链，团长，推品。

对应的就是：选品能力，团长招募和管理能力，以及卖货能力。

也就是说：只要你有选品能力，团长招募和管理能力和卖货卖货能力，就可以做好社群团购。

001 说说选品能力

今天跟一位跨境供应链的老总聊天，他跟我说：平台选品，真的可以看到这个平台的格局。

名义初品李总跟我谈跨境产品合作时，李总说，跨境产品，特别是大品牌跨境产品对于名义初品来说，不是用来赚钱的，而是用来提升影响力的，所以这类产品哪怕是不赚钱也得上，一定要选真品，提升平台逼格，并能吸引优质客户。

如果我们把这句话再延伸一下，我们看到的是什么？

产品组合。每个类别的产品，有不同的功能。

有负责利润的，有负责流量的，有负责平台形象与影响力的。

所以，各位老总，你在选品时，是否也有这样的组合考虑呢？

再来，一个产品放在你面前，选还是不选，是凭印象，还是你的内心会有一个打分的标准呢？

前几天，我们部门招了一个新编辑，这件事情还真给了我一个灵感，招聘时都有招聘标准，平台选品为什么不能有一个选品标准呢？

于是我列了一个平台选品的标准：80分，考虑后再上；100分，3天的排期；120分，今天就安排…

这样，是不是，对于整个平台内部运作会更顺畅，更快捷呢！

对了，5月17号，社群团购平台选品标准，将发给所有的学员，大家可以根据这个方案回去制定自己的选品细则。

002 说说团长招募

最近有平台创始人咨询我：团长有很多，但就是不活跃，怎么破？

我给的建议是：先激活一批团长，然后再用这批团长去刺激和影响更多的团长。

又问：怎么激活呢？

我当时给的建议是：反向筛选，有意愿的提出申请，你审核。

……

如何招募新团长呢？

新团长有两种，一种是普通人，一种是大V，或是微商团长，

普通团长的招募，需要固定的流程，固定的内容，所有人都可以复制；

而大V招募就需要招募谈判了。

你在选牛人时，牛人也在选你。

所以，知道牛人选你的标准，招募成功的可能性就更大。

这时，你就需要一份牛人选你的标准清单，我也准备好了。

其实，不仅我准备好了这份清单，还会跟你一条条的核对，哪个地方怎么做会更容易通过。

这样，通过牛人面试的可能性会大大提升。

当然想要成功率再提升，我们还有另一个方案给到你：如何将这些内容沉淀下来？并且更加优化？

我将给你一个简单的工具。

这个工具我一直在用，并且我教给我同事，也是完全不会写文案那种，也是分分钟就学会的那种。

003 推品

其实很多平台也面临一个问题：在其他平台卖得很好的产品，在你这边产品销量就起不来。

这里就有3种可能：方法问题，意愿问题，还是不敢开口的问题。

你永远叫不醒装睡的人。

同样，再好卖的产品，如果没有意愿，也调动不起来。

如何让大家有意愿，才最重要。

所以，有些平台创始人说：一定是有钱，利润高才能卖得动。

回想一下，你是否有过胸前的红领巾特别鲜艳的时刻，你是否有过觉得自己特别骄傲的时候？

钱确实有驱动力，但钱不是唯一的驱动力。

有一些很多平台都在用的动作，5月17号我也将分享给你。

让你从方法，从意愿，从勇气上，都找到解决的方案。

写在最后

社群团购操盘手这个课程，无论是对于想要起盘社群团购平台的人，还是已经在运作社群团购平台的创始人都非常有帮助。

我会带着大家跳出自己去看行业，给大家底层的规模，落地的行动指导。

世界上没有新鲜事。

当我们遇到难题时，找到那些已经有答案的人，去抄作业就好了。

1天1夜，真心非常值得。

5月17号，第2期社群团购操盘手，上海见。