风变科技对话正和岛，探讨组织管理如何赋能企业成长

（原标题：风变科技对话正和岛，探讨组织管理如何赋能企业成长）

2021年4月29日下午，正和岛、深圳粤海商会、茅庐学堂企业家游学团走进风变科技，与风变科技创始人兼CEO刘克亮、CTO吴亮亮就“新时代下如何进行企业组织管理”展开探讨。

（风变科技游学合影）

活动伊始，正和岛华南大区总经理古筝，对正和岛进行了系统介绍。

据介绍，正和岛是一个致力于为企业家会员们提供缔结信任、成就个人成长以及创造更多商业机会的创新型服务平台，旨在助力企业实现可持续成长。

（正和岛华南大区总经理古筝）

作为中国商界高端人脉深度社交平台，正和岛自2012年开岛以来，已累积拥有7000余位亿级以上企业家核心会员、70万企业决策者及700万新媒体用户。

企业管理需要与时代发展同频共振，不同于传统的以金钱、规则、绩效等为严格导向的企业管理模式，互联网时代的企业管理被赋予新的时代使命。如何与年轻人沟通，如何有效管理以年轻人为核心的组织，成为如今每个企业亟待思考的命题。风变科技作为一家极具代表性的、以90后员工为核心成员的年轻公司，在组织建设上有着新生代创业者的独特管理方式，此次走进风变，对于相对传统的企业管理而言，也具有一定的借鉴意义。

在讨论会上，风变科技创始人兼CEO刘克亮，就“未来属于年轻人的组织应该是什么样的”的一些思考和大家进行了分享。刘克亮认为，每一个组织都应该成为年轻人的热土。

当下，企业组织承担越来越复杂的社会职能，企业管理者和员工之间的关系不仅是雇佣关系。年轻人对企业组织有了更多的精神情感寄托，并非只注重金钱。企业组织建设应该更注重于员工之间的真诚沟通，找到组织发展与员工发展的共性及精神共振。

（风变科技创始人兼CEO刘克亮）

风变科技CTO吴亮亮则从技术层面对企业组织管理建设进行分享，他认为，要用技术赋能企业管理。企业可以通过自动化技术的应用，打造企业管理中台系统，用技术和数据赋能员工更加高效、更智能地开展工作。

（风变科技CTO吴亮亮）

分享结束后，现场的企业家们就“在年轻化趋势下，企业组织架构如何搭建”、“传统企业如何进行数字化管理转型”、“企业管理者如何与95后员工进行有效沟通”等等话题，进行互动讨论，现场氛围活跃。

（活动现场嘉宾提问）

茅庐学堂合伙人于丹对于整场活动分享深有感触：“组织管理需要更多地走出去，去学习别人的先进理念，在思想的交流碰撞过程中，哪怕只有一点的火光乍现，但只要能够给我们带来一些灵感，就是有价值的。”

（茅庐学堂合伙人于丹）

此次双方的观点碰撞和交流，也为风变科技带来了新的发展灵感。风变科技自成立以来，始终致力于用技术的力量推动教育的改革和教育的发展。未来风变科技将会持续深耕教育与自动化技术、组织管理与自动化技术的深度融合，推动教育行业的发展以及企业组织的健康成长。