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网龙开启企业运营体系重大升级 致力成为“最透明”组织

来源:数字科技网 2021-04-14 15:36:33
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(原标题:网龙开启企业运营体系重大升级 致力成为“最透明”组织)

“经过十年的探索和努力,网龙全球终生学习社区的基础业务框架得以建构完成。”4月8日,网龙首席执行官熊立博士向外界宣告了这一成果。作为中国互联网产业的“同龄人”,成立21年的网龙,耗时10年迈出了关键一步。诚如熊立所说,“教育这件事,真做起来需要太多的耐心和坚忍。”

网龙诞生于福建福州,这里走出了林则徐、严复等文化巨子,喊出了“开眼看世界”的先声。网龙在全球的数字教育业务布局,或许也传承着“开眼看世界”的文化遗泽。此时的网龙,早已完成了“看世界”的探索,启动构建全球最大的数字教育资源生产基地。

让世界看到网龙,让世界认可中国数字教育企业的能力——迈入企业发展的下一个20年,风华正茂的网龙对自己也有了新的期许。

网龙首席执行官熊立博士向媒体介绍网龙教育业务全球布局

“信息公开”开启网龙企业运营体系重大升级

“去年我们进行了网龙成立21年来最为深刻的一次公司运营体系升级。”熊立说,启动这次升级的第一个举措便是“信息公开”——将所有的企业信息公之于众。

目前,网龙公开的信息已涉及员工事务、绩效、奖惩、晋升等领域,连高管的会议都通过直播公开。今年3月,网龙上线了中高级人员表扬/投诉收集舱上线,员工们可以通过公开、半公开、匿名的方式进行表扬或投诉,表达对中高级人员的真实评价。而在网龙未来的构想中,甚至连源代码都可以对外公开。

“我们选择用信息完全公开的方式,让更多人监督我们,倒逼自己更优秀。”熊立说,网龙希望通过对内、对外的信息公开,最大限度降低内外部人员了解网龙的难度和沟通成本,助力网龙成为更现代化、更公开、更公平、更充满正能量的新型组织。

“未来的网龙不仅会成为全世界‘最透明’的公司之一,也将会是一家属于‘每个人’的公司。”熊立相信,这次升级将让网龙成为教育甚至互联网行业的“新物种”,网龙也将成为一个“微缩模型”,让大家看到终生学习社区的未来潜力和无限魅力。

“因地制宜”探索全球教育融合性发展新模式

业界认为,在线教育即将迎来“剩者为王”的时代。疫情之下,2020年在线教育加速分化,行业经历重新洗牌,既有明星选手黯然退场,也有当红选手愈战愈勇。若用“剩者”定义网龙,还不足以概括其宏大的战略版图,“胜者为王”才是市场校验的金科玉律。

不久前公布的网龙2020年全年业绩显示,面对疫情带来的机遇与挑战,网龙的一站式混合学习解决方案赢得了新的市场机会,其“国家级模式”在2020年备受肯定,不仅成功在埃及开展首个全国性项目,还将此模式扩展至加纳、泰国、马来西亚等国家,全面满足全球各国对教育科技的需求。

在熊立看来,这种“国家级模式”正是网龙独到的因地制宜策略。“‘因地制宜是我们和海外国家谈合作时逐渐总结出的经验和方法。就像一个家教,优秀的家教不仅要具备出众的业务能力,更重要的是获得你所服务的家庭的信任,大家需要‘合拍’。”

2020年,网龙与俄罗斯、埃及、尼日利亚、肯尼亚、马来西亚、新加坡等20多个“一带一路”沿线国家建立了深度合作,参与了多个国家级教育改革项目。熊立表示,国情不同,教育发展中遇到的问题就不尽相同,因地制宜要做的便是“因材施教”,通过与相关国家的深入探讨,提出有针对性的解决方案。

网龙“福州市智慧教育项目”负责人余俊

而在网龙的大本营福建福州,近年来也斩获了多个落地成果。2019年8月,网龙成功中标“滨海双校智慧校园”项目,此后又相继中标“长乐区小学普米大屏”项目、“滨海三校智慧校园”项目、“教院二附小智慧校园“项目,项目金额累计近亿元。

网龙“福州市智慧教育项目”负责人余俊表示,依托AI+教育,网龙的“智慧校园”解决方案已与福州马尾区教师进修学校、福州三中、福州八中、福州教育学院附属第二小学、福州七中、长乐一中、福清华侨中学等7所中小学签订了战略合作。福州是2020年度 "智慧教育示范区"的入选城市,必将成为网龙布局智教育的桥头堡,打造“智慧校园”建设的全国性标杆案例。

“经过十年的探索和努力,也是由于去年疫情让各国对构建智慧学习环境的需求加速凸显,全球终生学习社区的基础业务框架得以建构完成。”宣告这一重大成果时,熊立插了一句题外话,“从最初起心动念做这件事,到今天迈出‘第一步’,我们用了十年。教育这件事,真做起来需要太多的耐心和坚忍。”

“巩固后方”构建全球数字教育资源生产基地

完成建构全球终生学习社区的基础业务框架,意味着网龙的全球化布局进入新阶段。“在参与各国发展数字教育时,我们注意到一个重要趋势——随着数字教学在各国的认可与使用程度增加,数字教学资源的重要性也日益凸显,在某些国家或某些教育环境,数字教育资源甚至是教学中最重要的因素。”熊立说,教学资源质量的高低成为数字教育能否成功的基础。面对新的趋势,网龙的策略是:巩固后方。

在参与各国教育合作的过程中,网龙发现,虽然基础教育阶段各国教授的知识点有相通的部分,但讲述知识点的素材和形式、主管机构对进度的要求、教师的讲课节奏等都存在非常大的差异。这就导致想象中认为可以在不同国家重复使用数字教育资源,有相当高比例无法直接复用,必须加以适当转换才能满足不同国家、地区、甚至部族的要求。

为进一步全球化建立能够保障细分需求的“大后方”,依托数字教育小镇,网龙启动构建全球最大的数字教育资源生产基地。“我们希望基地能联合更多上下游企业,以‘内容工厂’的模式共同开展数字教育资源生产。”熊立表示,这不仅可以助力各国数字教育发展,未来也将发挥平台优势,带动更多产业伙伴共同成长。

目前基地已接到多个国家级数字教育资源订单,涉及11.66万节“AI课件”,课件总时长超过220万分钟。谈及未来的构想,熊立说,网龙将与各国进一步加强合作,提供最优最多的资源;继续执行“人工智能+”的生产模式,利用AI、3D、VR等技术,打造数字教育资源智能生产线。同时,网龙还将持续深化与全球顶尖高等院校、知名学术研究机构合作,联合上下游企业,建立服务全球的数字教育生态圈。

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