千亿估值大鳄要转型 京东金融运营+科技+盈利三重变

（原标题：千亿估值大鳄要转型？京东金融运营+科技+盈利三重变）

在刚刚落幕的博鳌亚洲经济论坛上，众多互联网巨头在科技与生活、科技与金融、科技与产业、科技与生态等不同领域发声。

京东金融首席执行官陈生强透露了一个关键信息——京东金融在变。刚完成分拆后首轮逾20亿美元融资的京东金融，战略层面正在发生变化：京东金融正在从综合性互联网 金融企业转变为为金融机构服务的科技公司，同时，从原先的资本盈利模式转换为B2B2C模式。

陈生强称，B2B2C模式的盈利方式，就是从资产方式获利变成服务方式获利的一个过程。科技公司未来最大的机会在于如何以数据和技术服务为脉络，深入到实体经济的各行各业之中，帮助各类实体企业提升效率。

运营模式之变

此次博鳌论坛中，国内各种高科技在众多领域的应用成了热议话题之一。陈生强表示，在新一轮的变革中，科技公司将助力传统企业提升全球竞争力。事实上，京东金融之前一直注重做数据驱动下的风险定价，并在此基础上开发数据模型产品，创立前两年就已经建立供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券七大业务板块，即用科技来提高业务的效率与成本。

但这种运营模式的问题是净资本会限制业务规模。陈生强坦言，“我们的发展规模上限是考量净资本，跟团队、技术能力和团队基因实际上没有太大的关系。我们能做的就是在净资本的基础上，让资金利用效率更高，风险更小、风控引擎可以做得更好，仅此而已。”

因此，“变”成了京东金融2018年的关键词：将精力集中在用户的运营层面，利用科技能力为金融机构做服务。值得一提的是，京东金融为不同的金融机构或者企业在服务时，并不是现在常说的“赋能”，而是一种线上线下的业务融合。比如在数据方面，京东利用自身和金融机构的数据共同建模。

事实上，金融机构本身能力很强，只是对线上的行为不够了解。而在线下，大量的数据又没有真正得到优化。陈生强坦言，如何将银行等金融机构传统原有的数据优化是京东金融要做的。

技术能力之变

要想做真正的融合，京东金融还需要技术之变。

简单的科技已经不能满足京东金融的业务需要。人工智能只是一个基础，但单纯利用人工智能有时无法解决运算速度的问题。所以在这个过程中，京东金融又搭建了一系列的Graph(图计算)技术，以提高整个运算的速度。

具体而言，因原先的数据都是存在表结构里面，要抽出来做复杂运算，一般的模型无法操作，但采用Graph技术，完成了从表结构到图形结构的转变，加快整个过程的运算速度，包括能够找到数据跟数据之间的关联关系。

盈利模式生变

第三变就是盈利模式的改变。

陈生强认为，市场上能够为金融机构提供服务的公司多数为产品导向，为经营过程负责，却不能给金融机构带去新的用户以及商业模式的升级。因此，京东金融已经变为从自营金融转为金融机构服务的公司，即带着用户和场景以及自营业务积累的经验服务金融机构。对此，陈生强表示，京东现在搭建金融板块，并不是为金融而做金融，这个模式先用数据和技术去解决金融的问题，然后带着场景和客户，把这些创新金融业务再还给金融机构。

值得一提的是，京东金融未来将不再持有金融资产，会把一系列金融业务往金融机构转移，由金融机构直接去做资产端、资金端业务，并共同联合操作客户运营。

值得注意的是，因以上的战略变化，京东金融的收入模式也发生改变。京东金融之后的资金池也将转移至金融机构，也就是说京东金融整个运营链上业务开始到终结业务，盈利来自于金融机构而非消费者。陈生强表示，收益来源从资产所获得的收益转换为运营所产生的服务的收入，这是最根本的一点。

但是，即使公司战略与业务模式发生转变，京东为业务合规和监管角度的考虑，依旧不会停止对金融类牌照的斩获。