陈昆德：招行转型对标金融科技公司

（原标题：陈昆德：招行转型对标金融科技公司）

金融科技正飞速增长，互联网、云计算、大数据和人工智能等以不可阻挡的趋势重塑全球金融业。如何借助金融科技的力量实现转型，成为银行业最为迫切的课题之一。

招商银行(600036)CIO(首席信息官)陈昆德接受中国证券报记者专访时表示，招商银行的目标是转型成为“金融科技银行”，通过科技变革，为客户提供普惠、个性化、智能化的金融服务。

在陈昆德看来，在小微金融、普惠金融的可持续发展路径探索中，金融科技发挥的作用显而易见：其不仅降低了实体经济、小微企业金融服务的门槛，更能为小微企业提供全方位的综合金融服务。

对标金融科技公司 推动业务全“上网”

中国证券报：近年来，在金融脱媒、传统扩张模式受限的背景下，不少银行提出向“轻”银行、互联网 金融转型。招商银行的转型战略和中长期目标是什么？

陈昆德：招商银行的战略转型已进入下半场，我们的目标是成为一家金融科技银行。金融科技的发展需要有一个标尺。与其它同业不同的是，招商银行对标的是金融科技公司。

招商银行将继续坚持“一体两翼”战略定位，走轻型银行发展道路。要让银行变轻，变高效，最有效的手段就是金融科技。

为了推动这一战略转型，首先，招行在体制上设立了全行级别的金融科技委员会，由田惠宇行长任委员会主任，统筹管理，推动全行整体的金融创新；其次，在资源投入方面，招行的科技预算约为每年45亿元，此外还专门将1%的税前利润用于金融科技。2017年董事会批复，如果有需要，2018年可提高至营业收入的1%，作为金融科技的专项投入。除了机制和投入上的保障，我们还搭建了一个金融科技创新平台，希望通过资源投入以及机制平台去激活全行的创新力。

中国证券报：如何看待目前业内金融科技创新程度？与同业相比，招行的优势在哪里？

陈昆德：中国的金融科技公司非常领先、规模巨大。科技银行与科技公司之间的差距还很大，这是问题的关键所在。目前来看，招行在金融科技方面基本是领先同业的，因为招行的“一体两翼”中的主要动力是零售业务。我们零售业务的策略是手机优先，强调所有业务都“上网”，实现网络化、线上化、数字化、智能化。除了监管硬性规定要在网点开展的业务，其他业务我们全都搬到了线上。接下来要做的是如何在数字化世界服务客户，在此过程中需要推进智能化。

截至2017年6月末，招商银行零售电子渠道综合柜面替代率为97.75%；可视柜台非现金交易替代率为61.64%；网上企业银行交易结算替代率为90.48%。